Benoit Veigneau · CTO de terrain · À Bordeaux et partout à distance
Une équipe tech qui livre. Des coûts que vous comprenez. Une IA qui sert vraiment. CTO depuis 2012, j’apporte cela aux dirigeants de PME, d’éditeurs et de startups, sans attendre d’avoir recruté un CTO à plein temps.
Un regard extérieur en quelques semaines, un CTO dans la durée, ou un coup de main pour faire sortir l’IA de la démo. Selon votre situation, pas selon un catalogue.
En quelques semaines, une vue claire de votre tech, de votre équipe et de ce qu’elles coûtent, avec un plan d’action à 90 jours que vous pouvez tenir.
Pour qui : Dirigeants qui doivent décider en connaissance de cause : avant une levée, un recrutement, une migration, ou parce que l’IT est devenue une boîte noire. Fonds et repreneurs qui veulent savoir ce qu’ils achètent avant un investissement ou un rachat.
En savoir plus · Diagnostic & due diligence techUn CTO senior, au rythme dont vous avez besoin : il pilote l’équipe, la roadmap et le budget, recrute, arbitre, et rend compte au dirigeant.
Pour qui : Éditeurs et startups de 10 à 100 personnes qui ont besoin d’une direction technique sans le coût d’un poste à plein temps. PME et ETI entre deux DSI, via les cabinets de transition.
En savoir plus · CTO à temps partagéChoisir les cas d’usage qui valent le coup, les cadrer, et les livrer à vos clients ou à vos équipes. J’ai mis des modèles de langage en production chez un éditeur, et j’utilise des agents IA au quotidien.
Pour qui : Dirigeants et équipes produit qui ont vu des démos, et veulent maintenant un produit, ou un gain mesurable, qui tourne. Et qui tourne juste.
En savoir plus · IA appliquée & produitsDes situations que j’ai vécues en CTO, et ce qu’elles peuvent vous apporter. Anonymisées, chiffrées en ordres de grandeur.
Organisation · groupe · 60+ personnes, internes et prestataires
Résultat dans ce cas : organigramme refondu, pilotage par projets, pôle QA créé.
Lire le cas · Réorganiser une équipe tech de plus de 60 personnesIA en production · éditeur de logiciels
Résultat dans ce cas : traduction, recherche sémantique, transcription et résumé livrés aux clients.
Lire le cas · Mettre des modèles de langage en productionBudget · groupe · plusieurs entités
Résultat dans ce cas : plus de 30 % d’économies sur les coûts récurrents mensuels. Chez vous, c’est le diagnostic qui dira ce qui est possible.
Lire le cas · Reprendre la main sur un budget ITLa même, pour un diagnostic de quelques semaines ou un mandat dans la durée.
J’écoute les équipes, je lis le code et les chiffres. En quelques semaines, vous avez un diagnostic clair et des priorités.
Rôles, priorités, rituels et budget : une organisation que l’équipe peut tenir sans moi.
Ce qui a été décidé est livré, mesuré, puis repris par l’équipe. Je reste le temps utile, pas plus.
De terrain, parce que je code encore moi-même, que je lis les chiffres ligne à ligne, et que je vais voir les équipes là où elles travaillent, à Bordeaux ou à l’autre bout du monde.
J’ai aussi l’habitude de parler aux financiers : directions financières, fonds et repreneurs. J’ai mené plusieurs audits techniques avant un rachat ou une prise de participation, pour dire ce que vaut vraiment une tech, ses risques et ce qu’elle coûtera à faire grandir.
CTO dans cinq entreprises : e-commerce, objets connectés, éditeur d’IA, grand groupe. J’ai construit, réorganisé et dirigé des équipes de quelques personnes à plus de 90, en France et à l’étranger.
J’ai monté mon premier PC à 11 ans et je code depuis l’âge de 12 ans. Aujourd’hui j’utilise aussi des agents IA comme accélérateur, avec la même exigence de specs, de tests et de revues.
Prendre 30 minCinq directions techniques. À chaque fois, une équipe à construire ou à remettre d’aplomb, un budget à tenir, un produit à faire tourner.
Depuis 2024
CTO Paiement, Service et Innovation
Transformation technologique de trois activités.
Ce que j’en garde pour vous : remettre de l’ordre dans une organisation qui a grandi vite, et faire baisser les coûts sans casser ce qui marche.
2019 à 2024
CTO · éditeur d’IA conversationnelle
Ce que j’en garde pour vous : construire une équipe à partir de peu, et mettre de l’IA en production, pas seulement en démo.
2017 à 2019
CTO · objets connectés
Ce que j’en garde pour vous : faire travailler ensemble logiciel, matériel et fuseaux horaires, et recruter vite sans recruter mal.
2012 à 2017
CTO
Ce que j’en garde pour vous : les fondations : des systèmes qui manipulent de l’argent, où l’erreur ne pardonne pas.
En parallèle
CTO & Advisory Board · Intervenant IA
Trente minutes, en visio ou à Bordeaux, pour comprendre où vous en êtes et vous dire franchement si je peux aider.
Prendre 30 minOu écrivez-moi : contact@turnstrue.com